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        天天招生网

        无锡 生产计划与物料管理

        联系方式: 0510-82624000
         

        一、课程背景

        您的企业是否面临如下困惑:
           
        销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难......

            生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂,定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾,计划形同虚设;太多的紧?#32972;?#36135;,常常缺料;产序失调,招致人//设备/物料配合不佳,质量无法保证,最终客户流失,企业损失惨重。

        二、课程目标

        Ø        ?#33670;?#22914;何构建?#35270;?#24066;场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;

        Ø        ?#33670;?#26368;新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法;

        Ø        解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题

        三、培训对象

           生产经理、物料主管、?#23548;?#20027;任等生产计划相关人员

        四、培训时间

            2天,6课时/天(到企业内培训,人数限制50人以内)

        五、课程大纲

        模块一、高效的生产组织形式

        1、生产计划必须解决的三个问题

        2、订货型及备货型生产企业特点

        3、单件生产和大量生产方式

        4、插单生产碰到的?#28895;?span>

        5、影响准时?#25442;?#30340;内外因素

        模块二、生产计划?#33041;?#27979;与制定

        1、怎样进行市场预测

        2、定性预测和定量预测

        3、完整生产计划的结构

        4、如何制订滚动计划

        模块三、生产能力与产能平衡

        1、怎样计算生产能力

        2、怎样进行产能平衡

        3、案例分析

        4、生产能力?#33041;际?#22312;于瓶颈

        5、产能平衡的三个原则

        模块四、物料采购计划与生产准备计划

        1、订单评审的注意点

        2、物料的独立需求和相关需求

        3、订货点控制法

        4JIT采购的“六个准”

        5、生产准备计划要求

        模块五、物料控制要点

        1、物料短缺八大原因和预防对策

        2、物料不能连续供应的五大方面

        3、呆废料的管理

        4、九大原则确保优质保管

        5、目视库存

        模块六、推行新型生产方式

        1JIT生产的三个必要

        2、减少非增值性活动

        3、作业标准化?#38797;?#23450;”

        4、提高生产?#23454;?#19981;同方法

        5、快速换模的要求?#22836;?#27861;

        6、缩短切换时间的十项法则



        阅读上一篇:如何有效地推行绩效管理(深圳,6月18日)
        阅?#26009;?#19968;篇:无锡 时间管理与个人效率提升

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