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        天天招生网

        无锡 精益生产实战技法

        联系方式: 0510-82624000
         一、课程背景

        面对当前劳动力日益短?#20445;?#21171;动成本节节攀升,急需将以往“人海战术”的赶?#35838;?#21270;,转型为精益高效?#23454;?#29983;产力(适时适量的生产、削减库存、消除不必要的人力、时间及物?#31995;睦朔?/span>),精益生产的推行及精益人才的培养,对国内的企业来说无疑是最为迫切的事。

        本质上说,精益生产的卓?#28966;毕?#36890;过消除企业中的?#26388;?#32780;成就,这也是丰田生产系统(TPS)的精髓所在。消除?#26388;?#21516;时确保质量和?#25442;?#26399;的思想,通过TPS的两大支柱得到落实于价值链?#25343;?#19968;个环节,这两大支柱就是准时化生产(Just In Time)和自动化(Jidoka),它们是精益生产的架构基础。与这两大支柱相关的各种管理方法和工具,其关系常常被图例中的进行解释和展现。

        二、课程目标

        Ø        20-50%的生产力提升

        Ø        库存?#32771;?#23569;30-50%

        Ø        减少作业人数:3050

        Ø        ?#20998;?#25913;善提升幅度20-30%

        Ø        快速?#20174;?/span>

        三、培训对象

           厂长、生产副总、生产总监、运营总监等高层领导;

           生产部长、生产各部门经理及主管等中层理管理干部。

        四、培训时间

        2天,6课时/天(到企业内培训,人数限制50人以内

        五、课程大纲


        模块一、精益生产的核心思想

        1、真的需要很忙吗?

        2、精益生产的理念思想是?#35009;矗?span>

        3、精益生产的发展过程?#30333;?#27714;目标是?#35009;矗?span>

        4、企业?#33041;?#33829;目的是?#35009;矗?span>

        5、企业的利润是如何产生?#27169;?span>

        6、成本的结构是?#35009;矗?

        模块二、精益生产的核心要素

        1、认识价值流

        2、价值流分析

        3、实现精益生产的核心是?#35009;矗?span>

        4、精益生产的两大支柱——自働化、准时化

        5、实施准时化的方法

        6、如何有效的实现自働化?

        7、案例演练——如何设计精益单元

        模块三、现场看板拉动系统的建立

        1、现场看板拉动系统

        2、看板管理的作用和使用原则

        3、领取看板、生产看板、信号看板

        4、领取看板与生产看板?#33041;?#20316;

        5、案例分析

        模块四、保证精益生产的十大招数

        1、U型布局

        2、流程式设备

        3、一人多序的作业

        4、标准作业

        5、现场5S与目视管理

        6、TPM

        7、全员?#20998;?#31649;理

        8、防呆措施   

        9、快速换模_SMED 

        10、工序平衡



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