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        天天招生网

        无锡 有效减少工厂浪费

        联系方式: 0510-82624000

        一、课程背景:

        当前所有的制造型企业都面临着原材料、劳动力大幅度上涨,利润不断缩小?#21335;?#23454;;而高达85%的企业在生产过程中还在无意识产生大量的浪费,甚?#32842;承?#20225;业浪费的金额高达数百万元!其中大部分浪费均可通过有效的管理工具?#22836;?#27861;节省下来,节省每一分钱就意味?#30424;?#39640;企业的成本和竞争?#25856;疲?/span>

        二、课程目标

           1、?#33670;?#22312;生产过程中会产生哪些浪费

        2、学习有效减少浪费的管理工具、方法

        3、利用科学实用的方法和工具全面解决生产过程的各种浪费

        三、培训对象

        厂长、生产副总、生产各部门经理、主管、?#23548;?#20027;任?#35748;?#20851;现场管理人员。

        四、培训时间

         2天(6课时/天,共12课时)(请老师到企业内部去培训、人数限制在50以内

        五、课程大纲

        一、触目惊心的工厂浪费

        1、破冰:工厂浪费?#35745;?#20998;析

        2、让成本由“西瓜变为西瓜?#36873;?/span>

        3、减少非增值活动

        案例:格?#38469;?#26159;如何降低成本的

        二、不规范生产计划的浪费

        1、正确认识生产计划

        2、生产计划?#33041;?#27979;与制定

        3、如何制定滚动计划

        案例:某厂订单最佳作业?#21028;?/span>

        三、低效生产工序的浪费

        1、工序的症结在哪里?

        2、工序分析的方法与工具

        案例:某厂冲压工序改善分析

        四、生产过量(早)的浪费

        1、为?#35009;?#19981;要“提前?#32479;?#39069;”

        2、有效?#20048;构?#37327;生产的办法

        3、怎样保持生产排程平衡

        案例:浙江某企业过量生产分析

        五、生产中不良动作的浪费

        1、动作浪费?#35745;?#23637;示

        2、怎样克服动作的浪费

        3、动作分析的工具与应用

        案例:四家工厂动作浪费分析

        六、未规划的搬运浪费

        1、无效搬运的表现

        2、搬运分析工具与应用

        3、消除搬运浪费的“六个准”

        案例:汽配厂消除搬运浪费?#36947;?/span>

        七、生产不?#35745;?#30340;浪费

        1、生产过程中常见失误

        2、第一次把事情做对

        案例:“齐二药”事故分析

        八、不科学?#30446;?#23384;浪费

        1、为?#35009;?#35828;“库存是万恶之源”

        2ABC库存控?#21697;?#27861;

        3、动态库存控?#21697;?#27861;

        案例?#21495;?#25187;厂库存积压案例分析



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