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        天天招生网

        华为的股权激励与绩效管理课程

        联系方式: 0755-82947498

        分享内容与安排:

        512日周四 华为的股权激励机制及其运作?#23548;?/span>

        “激励不难,难的是?#20013;?#28608;励。”——比尔.盖茨

        “要落实获取分享制,管理好员工的分配结构比例,?#32654;?#36710;人比坐车?#22235;?#24471;多,拉车人在拉车?#21271;?#19981;拉车的时候要拿得多。”——任正非

        课程收益:

        1.以华为股权激励方案为主线,系统阐述中国企业长效激励的可行方案和具体操作?#23548;?/span>

        2.半天为华为方案的讲解,半天为具体问题的研?#25191;?#30097;

        一、华为股权激励的变革历程

        1.任正非为?#35009;?#35201;构建“利益共同体”机制?

        2.1990年迄今,华为?#20013;?#21464;革的股权激励机制!

        管理?#23548;?#22269;际企业短中长激励的基本构成

        二、华为?#20013;?#30340;股权激励方案解读

        1.华为的虚拟受限股方案具体操作?#23548;?/span>

        ?#27807;?#38382;题:华为为?#35009;?#37319;取“虚拟股权”而不是真实股权?

        ?#27807;?#38382;题:华为虚拟受限股方案解读

        ?#27807;?#38382;题:华为虚拟股权的利弊分析

        2.华为的TUP长效激励方案

        ?#27807;?#38382;题:华为为?#35009;?#23545;2002年至今的虚拟股权制度进行变革?

        ?#27807;?#38382;题:华为“虚拟股权+TUP”的利弊和阶?#38382;?#29992;性分析

        三、华为股权激励的配套制度设计

        1.上市公司与非上市公司股权激励的差异

        2.华为股权激励制度要点解读

        四、沙龙式研?#37073;?#23458;户企业关注的核心问题现场解答

        1.现场答疑:针对学员关注的?#27807;?#38382;题的现场答疑

        2.方案研?#37073;?#38024;对“事业合伙人机制?#20445;?#35299;读配套的长效激励方案

        主?#24067;?#23486; 华为高级管理培训顾问

        服务于华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问,日本东北大学客座教授,TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。

        513周五 绩效管理助力企业商业成功——华为绩效管理?#23548;?/span>

        企业的终极?#38750;?#26159;活下去,活下去的基础是商业成功,商业成功的体?#36136;?#20581;康的企业业绩。如何确保健康的企业业绩,是所有企业面临的挑?#20581;?/span>

        本课程站在企业商业成功的制高点系统阐述企业大绩效管理的概念没有量身定制的企业文化,不可能有健康的企业业绩;没有?#21028;?#30340;商?#30340;?#24335;,不可能有健康的企业业绩;没有清晰可执行的战略,不可能有健康的企业业绩。从而得出,企业业绩是经营出来的,不可能单纯依靠绩效管理工具,实现企业业绩。

        以华为绩效管理?#23548;?#20026;背景,详细解构华为期望为客户创造哪些方面的价值,如何聚焦这些价值,形成华为独特的经营要素,如何通过平衡记分卡,将这些经营要素分解成一项项价值创造的活动......以及这些价值创造的活动,如何通过战略(SP)、年度计划(BP)层层解码为组织和个人绩效目标。

        本课程还就组织绩效考核和个人绩效考评的方法和误区进行了系统的介绍?#32479;?#28165;,对绩效管理支撑体系进行了详尽的介绍,是绩效管理解决方案的实战课程,对企业绩效管理工作有较大指?#23478;?#20041;。

        课程收益:

        1. 系统?#33670;?#32489;效管理解决方案

        2. 即学即用,指导绩效管理实操

        3. ?#21202;?#38169;误的绩效管理理念,改进企业绩效管理

        一.大绩效管理:绩效是经营的结果

        1.企业文化对绩效的影响

        2.商?#30340;?#24335;对绩效的影响

        3.战略对绩效的影响

        总结:绩效是经营的结果

        二.绩效目标解码:全力创造价值

        1.起点——客户价值 & 经营要素

        2.价值创造的关键活动

        3.绩效目标解码过程

        4.目标管理和绩效管理

        5.组织绩效和个人绩效

        6.组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

        7.绩效目标设定原则

        总结:对准商业价值的目标才有意义

        三.评价绩效贡献:正?#33778;?#20215;价值

        1.组织绩效考核要点

        2.组织绩效考核方法

        3.个人绩效考核要点

        4.个人绩效考核方法

        5.误区1∽8

        总结:如果没有正确的绩效评价……

        四、绩效管理支撑?#27827;?#25928;管理价值

        1.绩效管理的导向

        2.绩效管理全景图

        3.组织绩效和个人绩效管理

        4.组织绩效管理程序

        5.个人绩效管理程序

        总结:绩效管理控?#26222;?#30053;地图确保商业成功

        主讲嘉宾:华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管 近20年华为工作经历,战略规划到执行有非常丰富的实操经验。

        学员对象:

        为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

         

        关于“华为管理真经”私享会

        26年来,华为经历?#30805;?#20010;阶段,面临了不同的挑?#21073;?#22312;逐步从小到大、从本土到国际化,从不规范到规范、从规范到科学的过程,靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发?#25856;疲?#25104;为中国最出色的高科技公司,全球通信设备产业的领先企业,收入接近600亿美金的巨无霸。华为建立的“以客户为中心,以生存为底线”的管理体系,就是要从自由王国走到必然王国 。

        在中国社会变革和企业转型过程中 ,只有将标杆企业管理变革的前沿理论与?#23548;?#36716;化为符合现实环境的操作性管理解决方?#31119;?#25165;能让企业管理者的?#23548;?#33021;力得以有效提升,从而为企业的?#20013;?#21457;展做出卓?#28966;毕住?最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争?#25856;疲?#24110;助公司领先于竞争对手并不断自?#25494;?#26032;:在竞争中获胜,实现职能与组织卓?#21073;?#39640;效的战略执行力。

        生命力教育培训只为?#21028;?#30340;客户提供企业家转型、组织与人才发展的解决方?#28014;?/span>

        我们期待您的到来!

         



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