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        天天招生网

        无锡TPM全面设备管理

        联系方式: 0510-82624000

        一、课程背景

        设备主管生产主管常常面临以下困惑:

        Ø 操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至?#22885;?#25805;作;

        Ø 设备不清扫,不加油,损坏严重,?#26412;?#24694;化;

        Ø 设备故?#19979;?#39640;,完好?#23454;停?#35774;备综合效率OEE不足50%

        Ø 维修不及时,不?#27807;祝?#37325;复的故障多次发生······

        二、课程目标

        Ø 了解TPM的理念,理解活动的目?#27169;?#29087;悉TPM的?#24179;?#26041;法

        Ø ?#33670;?#33258;主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护

        Ø 学会设备综合效?#23454;?#35745;算、分析和评价方法,提高生产效率

        三、培训对象

           维修、设备管理部门的经理/工程师、生产经理、一线主管等。

        四、培训时间

            2天6课时/天,共12课时(到企业内培训,人数限制50人以内)

        五、课程大纲


        模块一、TPM概述

        1、TPM的起?#30784;?#27010;念、特色

        2、TPM活动八大支柱

        3、TPM的组成(预防?#38498;?#39044;见性维护)

        4、如何提升维护工作的?#20998;屎托?#29575;

        模块二、设备关联分析

        1、设备故障损失原因分析与对策

        2、损失计算及数据收集

        3、TPM工作的优?#20154;承?/span>

        4、总体设备效率(OEE)

           案例:OEE计算要素与?#36947;?/span>

        5、如何改善OEE

        6、如何建立基于OEE的设备管理监控

        模块三、TPM的根基—5S与目视控制

        1、5S与TPM的关系

        2、现场设备维护的5S实施

        3、5S设备检查和清洁计划

        4、目视管理在现场设备维护的作用

        5、如何通过目视管理改善设备故障

        6、实施设备维护的目视管理

        模块四、TPM系统实施的七大步骤

        1、识别维修需求及标?#24230;毕?/span>

        2、维修?#27605;?#39033;目,消除影响失效的因素

        3、提出预防性维护计划,TPM小组建立

        4、指导操作工PM方法,以早发?#27835;?#39064;

        5、指导维修工PM方法,使其在失效前维修

        6、实施5S管理及活动,确保计划执行

        7、监控OEE,建立TPM指标,TPM评价系统

        模块五、TPM活动的维护

        1、SMED设定、换型换线时间改善?#35760;?/span>

        2、设备管理的标准化作业实施方法

        3、备品、备件使用管理计划

        4、分级维护能力建立, 维护作业规范化

        5、设备能力的?#20013;?#25913;善



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