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        天天招生网

        华为的股权激励与全球化管理实践课程

        联系方式: 0755-82947498

        向华为高管学驱动商业成功的管理之道

        向华为学从本土到世界领先的必经之路

        真案例、真主角、真实战

        2016年811~12日深圳

        分享内容与安排:

        811周四 华为的股权激励机制及其运作实践


        “激励不难,难的是?#20013;?#28608;励。”——比尔.盖茨

        “要落实获取分享制,管理好员工的分配结构比例,?#32654;?#36710;人比坐车?#22235;?#24471;多,拉车人在拉车?#21271;?#19981;拉车的时候要拿得多。”——任正非

        课程大纲:

        一、华为股权激励的变革历程

        1.任正非为?#35009;?#35201;构建“利益共同体”机制?

        2.1990年迄今,华为?#20013;?#21464;革的股权激励机制!

        管理实践:国际企业短中长激励的基本构成

        二、华为?#20013;?#30340;股权激励方案解读

        1.华为的虚拟受限股方案具体操作实践

        ?#27807;?#38382;题:华为为?#35009;?#37319;取“虚拟股权”而不是真实股权?

        ?#27807;?#38382;题:华为虚拟受限股方案解读

        ?#27807;?#38382;题:华为虚拟股权的利弊分析

        2.华为的TUP长效激励方案

        ?#27807;?#38382;题:华为为?#35009;?#23545;2002年至今的虚拟股权制度进行变革?

        ?#27807;?#38382;题:华为“虚拟股权+TUP”的利弊和阶?#38382;?#29992;性分析

        三、华为股权激励的配套制度设计

        1.上市公司与非上市公司股权激励的差异

        2.华为股权激励制度要点解读

        四、沙龙式研?#37073;?#23458;户企业关注的核心问题现场解答

        1.现场答疑:针对学员关注的?#27807;?#38382;题的现场答疑

        2.方案研?#37073;?#38024;对“事业合伙人机制?#20445;?#35299;读配套的长效激励方案

        812周五 走向世界级——华为全球化管理实践

        “华为的口号是?#21512;?#23398;会管理世界,再学会管理公司” ——任正非,2016.5.30

        课程目的:帮助企业建立全球化成功的思维模式?#25176;?#21160;指南

        最深度的分析,为您揭示华为全球化战略成功背后的“隐秘真相?#20445;?/span>

        最独到的视角,为您剖析华为全球项目运作中强大执行力的来源!

        最?#39542;?#30340;案例,为您全球视野的人才?#28216;?#24314;设提供?#23433;?#20316;级”的方?#31119;?/span>

        课程大纲:

        单元一:华为的全球化历程?#33743;?#36133;铺就成功之路

        探索期的屡败屡?#20581;?#20061;死一生

        扩?#29260;?#30340;危机四伏、陷阱密布

        成长期的挑战不断、迈向成熟

        永无止境的全球化运营:成为中国的世界级企业

        单元二:华为全球化成功的关键因素与核心启示

        华为国际化成功的三支柱模型——唯有三足鼎立,方能勇往直前!

        1、支柱(一):华为的全球化战略路径——选准目标?#22836;?#21521;!

        2、支柱(二):华为全球业务目标的达成——坚定不移的执行力!

        3、支柱(三):华为全球化的人才战略——没有人才就没有一?#26657;?/span>

        主?#24067;?#23486; 华为管理培训顾?#30465;?/span>吴老师

        曾服务于华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问,日本东北大学客座教授,TCL集团、美的集团特聘教授。

        管理畅销书《华为的世界》第一作者。文章广泛刊登在《中国企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等。

        主?#24067;?#23486; 华为公司第一任公司战略部部长、全球区域营销部部长——兰老师

        曾服务华为17年,作为华为公司第一任公司战略部部长、主持过多次公司级3~5战略规划。为落实公司全球化战略,实现公司战略与海外区域战略的有效对接,2005年赴海外,任全球区域营销部部长,主?#31181;?#23450;海外区域3~5年战略规划和营销拓展计划、制定大客户拓展战?#38498;?#36827;行解决方案营销咨询等。2010年主持与IBM的公司级从营销到商机变革咨询项目,担任华为企业BG方项目经理,具有丰富的变革咨询合作经验。

        有十年以上的企业战略制定和国际化实际工作经历,近期的核心报告包括《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》、《互联网新贵BAT,何时才能称雄海外?》、《华为国际化的?#37096;?#21382;程》等等,在?#30340;?#24471;到广?#27721;?#35780;。

         

        学员对象:

        为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

         

        关于“华为管理真经”私享会

        26年来,华为经历?#30805;?#20010;阶段,面临了不同的挑?#21073;?#22312;逐步从小到大、从本土到国际化,从不规范到规范、从规范到科学的过程,靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发?#25856;疲?#25104;为中国最出色的高科技公司,全球通信设备产业的领先企业,收入接近600亿美金的巨无霸。华为建立的“以客户为中心,以生存为底线”的管理体系,就是要从自由王国走到必然王国 。

        在中国社会变革和企业转型过程中 ,只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践,转化为符合现实环境的操作性管理解决方?#31119;?#25165;能让企业管理者的实践能力得以有效提升,从而为企业的?#20013;?#21457;展做出卓?#28966;毕住?最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争?#25856;疲?#24110;助公司领先于竞争对手并不断自?#25494;?#26032;:在竞争中获胜,实现职能与组织卓?#21073;?#39640;效的战略执行力。

        生命力教育培训只为?#21028;?#30340;客户提供企业家转型、组织与人才发展的解决方?#28014;?/span>

        我们期待您的到来!



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