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        天天招生网
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        ¡¶三招搞定绩效考核¡·

        • 学费£º3800 优惠价格£º3040
        • 开课时间£º2016年1 学时£º2天 浏览量£º
        • 授课机构£º华夏管理培训网
        • 上课地点£º深圳市南山区白石洲金三角大厦708

        联系方式: 0755-26641001
         

        ¡¾时间地点¡¿ 深圳2016  1223-24

        ¡¾课程费用¡¿ 3800  /人 £¨含教材?#36873;?#22521;训?#36873;?#20013;午工作?#22836;训ýx?span>

        ¡¾课程对象¡¿人力资源部 人事专员 人事主管

        ¡¾课程背景¡¿

        目前很多企业正面临着如下苦恼£º

        u  行业空间巨大£¬企业冲高乏力£»

        u  经营压力堆积£¬目标无法传递£»

        u  企业盈利渐微£¬成本费用高企£»

        u  工资每年增长£¬员工工作动力低下

        u  架构?#20998;着?#22823;£¬工作事倍功半£»

        这些?#38469;?#22240;为£º绩效机?#21697;?#24369;£¬没有激励£¬员工责任意识淡薄所导致£¡

        也许您已经尝试了很多方法£¬仍无法?#40644;?#31649;理?#32959;´£?#20063;许您已经尝试过推行绩效考核£¬想建立一套自动自发的绩效机制£¬去传递压力£¬提升动力£¬但效果不理想£¡

        绩效考核与绩效管理很多企业都在做£¬但80£¥做不好£¬原因是?#35009;´£?#19968;套好的绩效考核机制究竟应该如何设计£¿如?#28201;?#22320;£¿如果让绩效考核给企业带来绩效飞?#33606;?span>

        实战人力资源管理咨询专家谢炎老师融合十多年企业管理实?#25509;?#21672;询行业经验£¬集近百家企业?#39542;?#31649;理咨询实战案例£¬精心打造的咨询式绩效管理黄金课程£»就如何针对性的设计企业绩效考核方?#31119;?#22914;何成功有效推行绩效考核体系与您进行精?#23454;?#20998;享£¬您将获得开启绩效智慧之门?#33041;?#21273;¡£

                         

        ¡¾咨询式绩效管理培训五大特点¡¿

        特点一£º

        运用人力资源管理咨询的专业技术与方法£¬为企业度身设?#39057;?#19987;业性咨询式绩效管理培训课程£¬并协助企业系统跟踪与培训成果落地¡£

        特点二£º情景对话式的全景实战绩效管理案例内容¡£
        课程内容的设置紧扣实战工作场景¡¢工作步骤和工作中可能遇到的?#28895;â£?#27169;拟管理人员面对问题?#25353;?#29702;问题的整个过程£¬使课程内容与?#23548;?#24037;作紧密结合£¬形成¡°情景对话式¡±的实战培训效果¡£

        特点三£º把空洞的绩效管理理念落实到动作分解的实战培训风格£¬让学员课堂听完回去就能应用¡£
        传统的绩效管理培训大?#38469;?#25945;授式风格£¬讲者精?#31034;?#32438;£¬听者拍手称快£¬但?#23548;?#19978;学员?#30333;?#28385;脑子的¡°知识¡±回到岗位上却无?#24188;?#25163;£¬更无法提高工作的绩效¡£  

        咨询式绩效管理培训£¬就?#21069;?#27599;一个管理概念¡¢工具落实到具体动作及具体问题上来£¬教会学员¡°抬起腿£¬往前伸£¬往下踩£¬这就?#26032;?#20102;一?#20581;保¬¡?#20667;?#40092;健?#30340;实战动作分解培训使学员能迅速吸收£¬并且学以致用£»

        特点四£º注重绩效管理?#28895;ðQ平?#30340;实战培训方法¡£
        针对学员普遍关心的具体问题进一步充实课程内容¡£不但讲?#22365;?#35813;怎样使用正确的工具与方法?#20445;?#36824;要讲?#20581;?#32489;效管理?#28895;?#22914;何?#24179;â¡保?#23545;已经形成?#21335;?#23454;管理?#28895;?#29992;哪些动作去应对£¬帮助学员解决眼前?#23548;?#38382;题¡£

        特点五£º互动不多£¬但气氛活?#33606;?#23398;员参予£¬信息量大£¬课程内容本身就是最好的互动¡£
        老师的管理理念到动作分解课?#33945;厦?#26377;无谓?#26388;?#26102;间的游戏¡¢唱歌£¬课堂的互动形式就是实战案例分享与针对性提问和回答£¬不断地模拟工作?#23548;是?#26223;案例解析£¬鼓励学员随时打?#31995;?#22530;提?#30465;?#35874;老师认为£º¡°成人教育需要互动£¬但互动绝对?#30343;切?#24335;而不是内容¡£课程内容本身就是最好的互动¡±

        ¡£

        ¡¾培训收获¡¿

        ¡ï认识绩效管理的重要性¡¢正确理解绩效管理¡ï?#33670;?span>KPIBSC的工具?#38464;?#29992;方法

        ¡ï?#33670;?#24179;衡计分卡BSC和冰山素质模型在绩效管理中的地位和作用

        ¡ï将公司下达的指标有效分解到各部门      ¡ï全面?#33670;?#32489;效管理运作程序及设计方法

        ¡ï正确理解绩效管理并避免运作中的误区    ¡ï模拟绩效面?#31119;?#20998;享相关经验

        ¡ï现场?#23548;?#32489;效系?#25104;?#35745;与基本操作方法    ¡ï绩效管理系?#25104;?#35745;成功经验分享£¬规避失败

        ?#28792;?#39532;上报名的四大理由¡¿

        一¡¢  花培训的价格£¬享受咨询式的服务£¨价值80£¬000£©

        二¡¢  让您自己设?#39057;?#32489;效管理体系可堪比专业管理咨询公司

        三¡¢  与国内咨询界绩效管理专家面对面交流¡¢沟通

        四¡¢  免费为学员企业£¨报名2人£©提供1天现场绩效管理诊断及顾问式辅导

        ¡¾课程大纲¡¿

        第一部分£º绩效管理在企业运营管理中的战略意义

        1¡¢绩效管理与考核的目的

        2¡¢研?#37073;?#20225;业在推行绩效管理过程中遇到?#22235;切?#38382;题£¿

        3¡¢企业绩效管理活动的发展经历了四大阶段

        4¡¢绩效管理五步法

        5¡¢企业推行绩效管理系统的三大?#35757;?span>

        第二部分£º绩效管理工具之一¡ª冰山素质模型

        素质考核指标的建立流程£¨5个关键步骤£©

        第一?#21073;?#24314;立素?#25163;?#26631;库

        第二?#21073;?#21010;分职位族

        第三?#21073;菏?#21035;各职位族的考核指标

        第四?#21073;?#32534;制素?#25163;?#26631;词典

        第五?#21073;?#32534;制季度/年?#20154;ØÖ手?#26631;考核表

        问题分享£º采用?#35009;?#26679;的方法对行为和能力指标进行考核£¿

        现场练习£º以小组为单位£¬识别所在小组某一岗位的能力素质考核指标

        第三部分£º绩效管理工具之二¡ª¡ª平衡计分卡£¨BSC£©

        1¡¢ 平衡计分卡BSC的发展历程

        1¡¢分享内容£º如何提取部门绩效考核指标KPI£¿

        2¡¢ 如?#26410;?#25112;略地图中提取部门绩效指标KPIs的步骤

        案例分享£º帮助某企业所做战略地图

        现场练习£º

        以小组为单位£¬从平衡积分卡的四个维度£¬编制出你公司明年的战略地图£¿

        第四部分£º绩效指标KPI的建立流程

        第一?#21073;?#32534;?#26222;?#30053;地图

        第二?#21073;?#21508;部门战略主题识别及kpi分解

        第三?#21073;?#32534;制各部门平衡计分卡

        第四?#21073;?#23545;KPI进行筛选

        第五?#21073;?#23545;KPI进行定义¡¢规划

        第六?#21073;?#32534;制绩效指标词典

        第七?#21073;?#32534;制季度/年度绩效考核表

        第五部分£º绩效管理体系中的八大核心问题

        核心1£ºQQTC模型和指标的量化

        分享案例£º人力资源部KPIp提取案例

        课堂练习£º提取绩效指标KPI£¿

        核心2£º指标的有效性分析

        人力资源部案例?#33655;?#36873;KPI的具体过程

        如何对KPI进行最终选择£¿

        核心3£º指标权重的制定

        核心4£º指标考核的方法

        核心5¡ª定性指标定量化£º通过等级描述使定性指标间接量化

        核心6¡ª指标均衡性£º对KPI进行考核周期的规划

        核心7£º部门之间的考核尺度一致性

        核心8£º绩效数据的搜集问题

        第六部分£º企业各类人员的绩效考核

        1¡¢如?#24043;?#32463;营班子的绩效考核£¿

        2¡¢如?#24043;?#33829;销人员的绩效考核£¿

        3¡¢如?#24043;?#32844;能部门的绩效考核£¿

        第七部分£º绩效考核制度?#30446;?#26550;和要点

        1¡¢绩效考核体系遵循的四大原则

        2¡¢员工绩效考核方案设计思路

        3¡¢考核组织及部门之间的分工?#25176;?#20316;

        4¡¢考核内容及考核周期的确定

        5¡¢实行绩效?#32972;?#35201;注意的问题

        6¡¢绩效?#32972;?#30340;方法

        7¡¢考核结果在员工绩效管理中?#33041;?#29992;

        第八部分£º绩效辅导¡¢绩效沟通与反馈

        1¡¢中国人特殊的沟通方式

        2¡¢与上司沟通的几个原则

        3¡¢跨部门绩效沟通注意事项

        4¡¢与下属沟通的几类策略与方法

        第九部分?#21644;?#34892;绩效管理的?#35757;?#19982;对策

        1¡¢绩效管理系统有效运行的关键因素

        2¡¢影响员工绩效的七大因素

        3¡¢推行绩效考核与管理的四个阶段

           第一阶段£º文化?#35270;?#38454;段

           第二阶段£º制度强化阶段

           第三阶段£º习惯固化阶段

           第四阶段£º体系自动运行阶段

        ¡¾讲师简介¡¿

        谢 炎£¨咨询式绩效管理培训倡导者£© 

        时代智慧资深咨询顾问£¬高级讲师

        中国人力资源协会理事

        中国民营企业研究院高级顾问



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