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        天天招生网

        昆明3月-绩效管理与薪酬设计实务培训班

        • 学费:2200 优惠价格:2000
        • 开课时间:2018年3 学时:2天 浏览量:
        • 授课机构:百朗教育集团(昆明分)公司
        • 上课地点:云南省经济技术开发区云大西路9号

        联系方式: 0871-68190091 18680620512 陈经理

        一、课程背景

        随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧,导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留?#21028;?#30340;员工,成为企业管理者最重要的工作之一。那么,如何吸引外部人才和保留?#21028;?#30340;员工呢?绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经?#32654;?#30410;调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发?#24188;?#20915;定性的作用。
            科学研究表明:企业?#23454;?#22320;使薪酬制度与战略目标相一致,可以增加企业的竞争?#25856;疲?#22914;果薪酬的设计与实施杂乱无章,同样?#19981;?#38477;低企业的竞争?#25856;啤?#20225;业在绩效管理实践中的好与坏,同样具有上述正、反两方面截然不同的作用。然而,调查结果表明,中国的绝大部分企业非常缺乏绩效管理和薪酬管理方面的实践经验,普遍面临着如下问题:
            如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?
            为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事?
            到底采用什么样的考核指标才合适呢?如何设计企业各层级考核周期?
            如何通过有效激励调动各层级员工的积极性,实现企业三种人的绩效转化,   解决员工总抱怨付出多得到少的问题?
            如何选择合适企业的薪酬水平?如何设计合理有效的岗位薪酬等级?如何让企业保持薪酬市场竞争力? 
            如何设计富有激励性的薪酬福利结构笼住员工的心?
            如何让员工和企业风?#23637;?#25285;?
            通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助中国企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争?#25856;疲?/span>

        二、课程目标

        理解绩效管理“4+1”模型内容。

        理解?#33670;?/span>KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。

        ?#33670;?/span>KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI?#23454;洹?/span>

        熟练?#33670;?/span>KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法,?#33670;?#19977;种绩效考

        核修正技术。
        熟练?#33670;?#32489;效面谈的方法?#22270;记傘?/span>
        理解?#33670;?#21592;工激励理论和基本应用?#35760;傘?/span>
        理解三个公平(3E)和三个匹配的薪酬体系设计整体原则和薪酬体系设计

        ?#38797;?#27493;法”。
        基本?#33670;?#20225;业薪酬策略、薪酬水?#20581;?#23703;位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理

        制度五个关键的薪酬体系设计内容。
        基本?#33670;战?#37329;方案设计的方法?#22270;记傘?/span>

         

        三、培训对象

        企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主

        管及人力资?#30784;?#21150;公室、行政工作者

         

        四、培训时间、地点

         

        20183月23日至324       地点:昆明市

        2018年3月20日至3月21日       地点:大连市

         

        会务组根据各单?#25442;?#20256;报名回执表,于开班前一星期?#28304;?#30495;形式通知参加培训人?#26412;?#20307;报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

         

        五、主讲专家

        胡和平   百朗专家,高级人力资源管理师,15年以上从事行政人事管理工作经验历?#26410;?#22411;国有企业办公室主任、中国民营500?#31185;?#19994;人力资源总监职务。对现代企业人力资源管理模式有系统的了解?#22836;?#23500;的实践经验积累;对集团管控模式有系统的研究,形成“三位一体”的集团管控模式,在实践中取得较好成效。



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